Aber der Geist kann nicht zu Seedance werden? Die Kommerzialisierungskluft zwischen Chinas KI-Videoduo

Am 6. Juli 2026 veröffentlichte 36Kr einen Analyseartikel mit dem Titel „Ke Ling Can't Become Seedance“. Der Untertext des Titels ist eigentlich eine rhetorische Frage: Ke Ling muss nicht zu Seedance werden. Kern der Diskussion im Artikel sind die beiden völlig unterschiedlichen Wege, die Byte und Kuaishou Keling (Kling) auf der KI-Videospur einschlagen.

Zwei Wege: B-Seite MaaS und C-Seite Creator Economy

Der Weg von Seedance ist ganz klar: Durch die Nutzung der Volcano Engine zur Monetarisierung der B-Seite von „Model as a Service (MaaS)“ hat der monatliche Umsatz 1 Milliarde Yuan überschritten. Der Preis für die API beträgt „1 Yuan pro Sekunde“ und erhöht das Umsatzziel weiter – dies ist ein Weg des „Verkaufs von Modellen, des Verkaufs von Rechenleistung und des Verkaufs von Clouds“. Keling verlässt sich auf das Kuaishou-Ökosystem und konzentriert sich mehr auf C-End-Ersteller und Content-Ökologie. Gleichzeitig wird berichtet, dass eine Ausgliederung und Förderung eines Börsengangs geplant ist – dies sei ein Weg des „Bauens von Produkten, des Aufbaus von Gemeinschaften und des Aufbaus von Verkehr“.

Es gibt keinen Unterschied zwischen den beiden Wegen, aber es handelt sich um unvermeidliche Entscheidungen, die durch die Begabung bestimmt werden. Byte verfügt über die Cloud-Basis der Volcano Engine, die natürlich für MaaS geeignet ist; Kuaishou verfügt über eine Erstellerökologie und Inhaltsverteilung, die natürlich für C-seitige Tools und Communities geeignet ist.

Die weltweit erste Staffel nach dem „Three Kingdoms Killing“-Muster

Laut 36Krs „AI Generated Video „Three Kingdoms Killing““ zeigt Chinas AI-Videotrack derzeit ein Muster von „Seedance übernimmt die Führung, Keling spaltet sich ab und plant einen Börsengang und Alibaba folgt diesem Beispiel“. Im Ausland konkurrieren Player wie OpenAI Sora, Google Veo 3 und Runway.

Hervorzuheben ist, dass chinesische Hersteller in Bezug auf die Fähigkeiten zur KI-Videogenerierung und das Kommerzialisierungstempo bereits weltweit an der Spitze stehen. Seedance hat einen monatlichen Umsatz von 1 Milliarde und Keling bereitet sich auf einen Börsengang vor. Diese Maßnahmen haben im Vergleich zu anderen Unternehmen im Ausland nahezu keinen Maßstab – die meisten ausländischen KI-Videounternehmen befinden sich immer noch in der Phase der Finanzierung und der Geldverbrennung, während Chinas Top-Player in die Phase der „Selbstentwicklung“ und „Kapitalvermarktung“ eingetreten sind.

Aus Branchensicht ist die „Trennung“ zwischen Seedance und Keling für Nachzügler eine Erleuchtung: Der Wettbewerb im KI-Video ist nicht mehr ein Wettbewerb reiner Modellfähigkeiten, sondern ein Wettbewerb von Geschäftsmodellen und ökologischer Ausstattung**. Es ist wichtiger, einen Weg zu wählen und Ihre Talente zu maximieren, als den Weg eines anderen einzuholen. Für Investoren entsprechen die beiden Pfade den beiden Bewertungslogiken „Cloud- und Modellkommerzialisierung“ bzw. „Content- und Creator-Plattform“ und verdienen eine gesonderte Bewertung.

Mehrere Richtungen, die es wert sind, in Zukunft verfolgt zu werden:

1. Der Fortschritt der Abspaltung und des Börsengangs von Keling: Durch die Notierung erhält das „AI-Video-C-End-Unternehmen“ erstmals einen öffentlichen Marktpreis.
2. Variablen für Alibabas Einstieg ins Spiel: Welche Art von Wettbewerbslandschaft wird das Tongyi-Videomodell stören?
3. Erreichung der Byte-MaaS-Ziele: Kann das Umsatzziel von 15 Milliarden Yuan durch die Einführung von APIs im Ausland beschleunigt werden?
4. Interpenetration zwischen C-Seite und B-Seite: Ob Keling die B-Seite-API ergänzen wird und ob Seedance C-Seite-Produkte herstellen wird.