Mais l’esprit ne peut pas devenir Seedance ? La fracture commerciale du duo chinois de vidéos sur l’IA

Le 6 juillet 2026, 36Kr a publié un article d'analyse « Ke Ling ne peut pas devenir Seedance ». Le sous-texte du titre est en fait une question rhétorique : Ke Ling n'est pas obligé de devenir Seedance. Le cœur de la discussion dans l'article concerne les deux chemins complètement différents empruntés par Byte et Kuaishou Keling (Kling) sur la piste vidéo AI.

Deux voies : le MaaS côté B et l'économie des créateurs côté C

Le chemin de Seedance est très clair : en s'appuyant sur Volcano Engine pour monétiser la face B du « Model as a Service (MaaS) », son chiffre d'affaires mensuel a dépassé le milliard de yuans. L'API est au prix de « 1 yuan par seconde » et continue d'augmenter l'objectif de revenus - il s'agit d'une voie consistant à « vendre des modèles, vendre de la puissance de calcul et vendre des nuages ​​». Keling s'appuie sur l'écosystème Kuaishou et se concentre davantage sur les créateurs C-end et l'écologie du contenu. Dans le même temps, il est rapporté qu'il envisage de créer une scission et de promouvoir une introduction en bourse - il s'agit d'une voie de « création de produits, de création de communautés et de création de trafic ».

Il n’y a pas de différence entre les deux voies, mais ce sont des choix inévitables déterminés par la dotation. Byte dispose de la base cloud de Volcano Engine, qui est naturellement adaptée au MaaS ; Kuaishou dispose d'une écologie de créateurs et d'une distribution de contenu, qui convient naturellement aux outils et aux communautés côté C.

Le premier échelon au monde selon le modèle "Three Kingdoms Killing"

Selon "AI Generated Video "Three Kingdoms Killing" de 36Kr, la piste vidéo chinoise d'IA présente actuellement un modèle selon lequel "Seedance prend les devants, Keling se sépare et planifie une introduction en bourse, et Alibaba emboîte le pas". À l’étranger, des acteurs tels qu’OpenAI Sora, Google Veo 3 et Runway sont en compétition.

Il convient de souligner que les fabricants chinois se situent déjà au premier échelon mondial en termes de capacités de génération de vidéo IA et de rythme de commercialisation. Seedance a un chiffre d'affaires mensuel de 1 milliard et Keling se prépare à une introduction en bourse. Ces actions n'ont pratiquement aucune référence parmi leurs pairs étrangers : la plupart des sociétés étrangères de vidéo IA en sont encore au stade du financement et de la consommation d'argent, tandis que les principaux acteurs chinois sont entrés dans la phase de « développement personnel » et de « commercialisation des capitaux ».

D'un point de vue industriel, la « division » entre Seedance et Keling apporte une lumière aux nouveaux arrivants : la concurrence dans le domaine de la vidéo IA n'est plus une compétition de pures capacités de modèles, mais une compétition de modèles économiques et de dotations écologiques**. Choisir une voie et maximiser ses talents est plus important que de rattraper son retard sur le chemin de quelqu'un d'autre. Pour les investisseurs, les deux voies correspondent respectivement aux deux logiques de valorisation de « commercialisation du cloud et de modèles » et de « plate-forme de contenu et de création », et méritent une évaluation séparée.

Plusieurs orientations à suivre dans le futur :

1. Les progrès du spin-off et de l'introduction en bourse de Keling : La cotation donnera pour la première fois à la « société AI Video C-end » un prix sur le marché public.
2. Variables pour l'entrée d'Alibaba dans le jeu : Quel type de paysage concurrentiel le modèle vidéo de Tongyi va-t-il perturber ?
3. Atteinte des objectifs de Byte MaaS : l'objectif de revenus de 15 milliards de yuans peut-il être accéléré avec le lancement d'API à l'étranger ?
4. Interpénétration entre le côté C et le côté B : Keling complétera-t-il l'API du côté B et Seedance fabriquera-t-il des produits du côté C ?