Il est rapporté que DeepSeek a imposé une exigence de « non-braconnage » aux investisseurs : en ajoutant un verrou de talents en plus du triple verrou.

Selon CNBC, le fondateur de DeepSeek, Liang Wenfeng, a adressé une demande spéciale aux investisseurs potentiels lors d'une réunion d'investisseurs en ligne en mai de cette année : l'une des conditions préalables pour investir dans DeepSeek est la promesse de ne pas débaucher les employés de DeepSeek ni de les encourager à démarrer une nouvelle entreprise. Cette nouvelle n’a pas encore été officiellement confirmée et doit être traitée avec prudence. Mais si cela est vrai, cela formera une boucle fermée complète avec la triple assurance de contrôle précédemment conçue par Liang Wenfeng : « aucun droit de vote, aucun siège au conseil d'administration et une période de blocage de cinq ans » - plus un « verrouillage de talents » supplémentaire.

DeepSeek a rejeté le financement externe depuis sa création, espérant se concentrer sur la recherche plutôt que sur les opérations commerciales. Mais après avoir perdu certains de ses principaux talents, l'entreprise a finalement décidé de lancer un plan de financement. La liste des fuites de cerveaux est inquiétante : le développeur principal de V3, Luo Fuli, est parti à la fin de l'année dernière et a été débauché par Lei Jun vers Xiaomi avec un salaire annuel de plusieurs dizaines de millions. Le modèle lancé par la suite par son équipe MiMo AI a surpassé les produits similaires de DeepSeek lors des tests de référence ; Guo Daya, chercheur principal de R1, a rejoint Byte ; Wang Bingxuan, l'auteur principal du grand modèle de langage de première génération, s'est rendu chez Tencent. En outre, Tencent a également embauché Yao Shunyu, qui avait travaillé chez OpenAI, en tant que scientifique en chef de l'IA l'année dernière. Afin de renforcer leurs capacités de R&D en IA, les entreprises chinoises attirent de diverses manières des talents expérimentés à l’étranger.

La perte de ces noms n'est pas seulement le départ de talents individuels, mais révèle également le dilemme structurel auquel DeepSeek est confronté : il n'existe pas de marché de circulation pour les options dans les sociétés non cotées, et les incitations entre les mains des salariés sont équivalentes à du papier qui ne peut être encaissé. L'un des principaux objectifs de ce cycle de financement – ​​la tarification basée sur le marché pour les options des employés – et la clause de « non-braconnage » pointent vers le même problème : à une époque où la concurrence pour les talents en IA est féroce, le principal élément concurrentiel des entreprises chinoises d'IA n'est pas la puissance de calcul ou les données, mais les personnes capables de créer le modèle de nouvelle génération.